MBA、MPA、MPAcc、MEM联考写作范文二

2014-01-17 14:55 | 太奇MBA网

　　2014年MBA联考在即，相信大家对各科的复习都已经做足了准备，现在正处在强化冲刺的阶段，希望大家也能抽出时间对平时不太重视的写作稍作训练，因为这中文写作往往是很多考生最容易忽视的部分，总以为平时不用练习，临场发挥就可以，故导致了最后丢分严重的现象。为此，太奇专硕教研室为大家准备了几篇写作的范文，希望大家能够抽出时间对写作这部分也多加练习。

　　根据以下材料，自拟题目撰写一篇700字左右的论说文

　　在滑铁卢战役的第一阶段，拿破仑的部队兵分两路。右翼由拿破仑亲自率领，在利尼迎战布鲁查尔;左翼由奈伊将军率领，在卡特勒布拉斯迎战威灵顿。拿破仑和奈伊都打算进攻，而且，两个人都精心制定了对各自战事而言均为相当优秀的作战计划。但不幸的是，这两个计划均打算用格鲁希指挥的后备部队，从侧翼给敌人以致命一击，但他们事前并没有就各自的计划交换意见。当天的战斗中，拿破仑和奈伊所发布的命令又含糊不清，致使格鲁希的部队要么踌躇不前，要么在两个战场之间疲于奔命，一天之中没有投入任何一方的作战行动，最终导致拿破仑惨败。

　　《滑铁卢之败，败在管理》

　　对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。(简单概括材料，注意材料所表达的角度和态度。)有效管理的缺失，让拿破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨：滑铁卢之败，败在管理!(开门见山，点出主旨，并扣题。)

　　滑铁卢之败，败在组织。(分论点的塑造，简单明了，并放在醒目的位置，让评阅人一目了然。)两种不同的声音，两个不同的命令，必然导致“后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命”。(这种方法就是我讲的“评式”案例分析的方法，先引用材料，再用管理原理分析，最后谈自己的看法，最好加入实际工作经验。)拿破仑所犯错误，恰恰是管理大忌，违背了“统一指挥”原则。对于组织而言每项活动都应该在一个管理者和一个计划下指导，而组织中的每个人都只应接受一个上级的指挥。否则，下属必将会陷入不知所措，疲惫不堪的局面。(你不用过多地组织个人语言，将我所讲搬到此处便可。)也正是这个错误，使他的后备部队不能及时增援，拿破仑在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、最悲惨的一次战役。(总结本段，注意语言，毕竟这是写作考试。)

　　滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于此轻视沟通，双方“互相没有对作战计划交换意见”，可是“两人的计划都要用另一将军率领的后备部队”。悲剧的上演已经不能用草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同时使组织的资源不能合理的利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就象雨果曾形象地写道：“1815年6月18日，罗伯斯比尔从马背上摔下来了。”

　　滑铁卢之败，败在协调。协调对组织而言不仅重要，甚至可以将其将其视为组织管理的核心。上述管理职能的缺失，在战争展开之际，两位将军带领的部队无法进入协调的状态中。因此，组织也无法收到“1+1>2”的协同效应。虽然两位将军都很优秀，虽然两套方案都很优秀，但是在没有充分协调的状况下，滑铁卢之败抹去了拿破仑一切胜利的记忆。

　　尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。(总结)面对作文材料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次，他还会倒在这里吗?但我已经明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。(价值提升)

　　由于时间的关系，我粗略的分析了这次考试，所给范文，不当之出，欢迎交流。希望我能抛砖引玉给大家一点提示，这也就是我最大的安慰。当然该论说文还可以用 “立式”案例分析的方法，如果将题目改为“滑铁卢·协调·兵败”，你如何打造分论点呢?总之要知道，论说文不象案例分析，他不用面面俱到，你只要去写你自己最容易阐述的分论点便可，但是你必须要有案例分析的思维和基本常识。